本月，意大利奢侈內衣品牌La Perla的出售程序進一步推進，猶如一面棱鏡折射出高端奢侈品內衣正在經歷的變革。在消費代際更迭與技術革命的疊加影響下，傳統奢侈品牌正面臨著前所未有的轉型壓力與創(chuàng)新機遇。

La Perla的首次出售可以追溯至2007年，創(chuàng)始人二代因經營問題，開啟了La Perla在私募基金及管理公司之間的幾輪轉手。

近二十年的資本運作軌跡揭示了奢侈品市場的價值重構邏輯。從私募基金收購到資本市場的高估值運作，再到多方競購，反映出投資者對奢侈品牌價值認知的持續(xù)演變。

值得注意的是，品牌的銷售疲軟與持續(xù)虧損現象，與全球奢侈品市場的整體增速放緩形成了微妙呼應。這種看似矛盾的資本熱度與經營困境并存的現象，實則凸顯了行業(yè)對優(yōu)質品牌資產的戰(zhàn)略儲備需求。

當下奢侈品市場的變化呈現出三個顯著特征：

價值認知迭代：新興消費群體對奢侈品的定義已從單純的產品溢價轉向體驗溢價，品牌需要重新構建與消費者的情感連接方式。

功能需求升維：居家場景的常態(tài)化催生"自我取悅型消費"，推動產品設計從社交符號向生活美學進化。

數字生態(tài)重構：傳統渠道的數字化轉型不再局限于銷售通路，而是延伸至虛擬試衣、數字孿生等體驗創(chuàng)新維度。

同樣的變革也正在重塑高端內衣行業(yè)的競爭邏輯：從 "符號消費" 向 "體驗消費" 的轉變，以用戶為中心，結合技術創(chuàng)新、場景革命與情感共鳴，在數字文明時代重新定義奢侈體驗的價值感。

這種轉向和再定義在奢侈內衣行業(yè)的出售及并購中表現更為突出，文化基因重組、技術路徑重構與供應鏈再平衡成為跨國并購的首要課題。

奧地利奢侈襪類和內衣品牌Wolford經歷了重大的財務重組，2018 年被中國復星集團（現由復朗集團進行管理）收購。其中一個重點難題是，如何將東方資本運作思維與歐洲高級針織工藝傳統相融合。

收購后，復朗集團通過營銷推廣重新布局、供應鏈優(yōu)化與亞洲市場拓展提高了產品訂貨量，推動了品牌的階段性重生，但根據其上月發(fā)布的公告，多個核心市場均受不利環(huán)境影響，2024年公司營收同比下降30%。

這源于而全球供應鏈波動下的成本控制挑戰(zhàn)，Wolford在公告中解釋到，新物流體系的過渡問題嚴重影響了供應鏈效率。

類似的問題對于La Perla也是難點，其公司所在的意大利，有嚴格的勞動法規(guī)要求收購方必須保留本土生產基地，這與亞洲投資者偏好的柔性供應鏈模式形成天然沖突。

在眾多影響因素中，大眾消費潮流的轉變最為致命，這方面維多利亞的秘密從 "性感神話" 向包容性品牌的重塑，為行業(yè)轉型提供了關鍵啟示。

這個曾定義內衣審美標準的大眾品牌，通過簡化產品線、引入多元體型設計，不僅實現了生產效能提升，更開啟了奢侈品牌價值延伸的新維度 —— 其轉型本質是對 "何為現代奢侈" 的重新詮釋。